| تتشرف الدار العربية للتنمية الادارية بتقديم شهادة دور الموارد البشرية في منظمات الأعمال نظام الساعات المعتمدة (تستكمل بها الدراسة الأكاديمية) C 15 - H48 المستوى الرابع في التعليم البريطانيLevel 4 - رقم المؤهل L/502/8323 عشرة ايام تدريبية القاهرة – جمهورية مصر العربية 5 الى 16 مارس 2017م | كود الدورة : R/503/3779 | عدد الساعات : 48 ساعة | | المستوي : الرابع طبقاً للإطار العام للمؤهلات البريطانيةQualifications & Credits Framework | | عدد النقاط المعتمدة : 15 | Version 1.0 - 20.08.2016 | | المؤهل الرئيسي : دبلوم إدارة الأعمال المستوي الرابع - كود المؤهل : 600/1325/4 | صادرة من : NCC Education – British معتمدة من: - الهيئة العامة للتنظيم والرقابة علي المؤهلات والإمتحانات والتقييمات البريطانية (Ofqual) - الهيئة العامة للرقابة علي جودة التعليم العالي البريطانية (QAA) طبقاً لـ: - الإطار الأوروبي العام للمؤهلات الأكاديمية (EQF) - الإطار البريطاني العام للمؤهلات الأكاديمية. (NQF) - الإطار البريطاني العام لمؤهلات التعليم العالي. (FHEQ) موجه إلى: الإدارة الوسطى وكل ذي صله مقدمة - تهدف هذه الدورة الى تأهيل المتدرب وإمدادة بالمفاهيم الأساسية لعلم إدارة الموارد البشرية وذلك لدعم الاداء الوظيفي من حيث فهم كيفةتحديد إحتياجات المؤسسة من الموارد البشرية وكيفية الحصول عليها وإدارتها بكفاءة عالية لتحقيق أعلي معدل إستغلال لتلك الموارد . - تم تطوير هذة الدورة لتناسب المتدربين من جميع المستويات. حيث يتم التركيز علي تطوير المهارات الشخصية بغض النظر عن خلفية المتدرب. - لا تفترض الدورة إلمام المتدرب بأي معلومات أو مهارات مسبقة خاصة بعلم إدارة الموارد البشرية. - عند إتمام هذة الدورة بنجاح يحصل المتدرب علي 15 نقطة أكاديمية معتمدة (ساعة معتمدة) ويستطيع المتدرب إستخدام هذة النقاط لإتمام دراسة دبلوم إدارة الأعمال – المستوي الرابع– طبقاً للإطار العام للمؤهلات البريطاني - الدورة هي إحدي الدورات (8 دورات) المكونة لدبلوم في إدارة الأعمال والذي يمثل 120 نقطة معتمدة. دراسات أخري مرتبطة : | المخرجات التعليمية للدورة | معيار التقييم للمخرجات التعليمية | | في نهاية الدورة يستطيع المتدرب | حيث سيتمكن المتدرب من | | 1. فهم إهمية إدارة الموارد البشرية في تحسين كفاءة أداء المؤسسة وضمان ولاء العاملين | 1.1 شرح اهمية الأفراد كمورد أساسي من موارد مؤسسات الأعمال 1.2 توضيح دورة إدارة الموارد البشرية 1.3 تعريف العقد النفسي الرابط للعاملين ومؤسستهم 1.4 شرح تطور وظيفة غدارة الموارد البشرية لكل من العاملين والمديرين وأعضاء فريق الموارد البشرية بمؤسسات الأعمال | | 2. فهم أهمية الأختيار الجيد والكفؤ للعاملين حتي يتمكنوا من تحقيق أهداف المؤسسة | 2.1 شرح الهدف والخطوات والمعوقات التي تواجة عملية تخطط الموارد البشرية 2.2 تحديد الأركان الأساسية في عملية الأختيار والتوظيف 2.3 تقييم التقنيات التي تستخدم في عملية الإختيار والتوظيف | | 3. فهم النظريات العامة والتقنيات التي تستخدم لإدارة الموارد البشرية | 3.1 تطبيق نظريات التعلم علي إدارة تعليم العاملين وتدريبهم 3.2 تقييم الطرق المناسبة لإدارة الكفاءة للاداء وكفاءة الإدارة 3.3 شرح وسائل أخري للمكافأة والتحفيز وإظهار الاداء الجيد 3.4 شرح الطرق المستخدمة لترويج العلاقات الجيدة داخل مؤسسات الأعمال | | 4. فهم التغيرات والتطورات التي تحدث في مجال إدارة الموارد البشرية | 4.1 توضيح اهمية الاداء عالي المستوي كأسلوب إدارة وتقييم طرق تحقيق ذلك 4.2 شرح الفئدة التي تعود علي مؤسسة الاعمال من جراء إشراك العاملين 4.3 تقييم أهمية العلامة التجارية من وجهة نظر الموارد البشرية 4.4 شرح اهمية التطور الذاتي للعاملين في المؤسسة | | القراءات المقترحة | | الموضوع | المادة العلمية | | طبيعة ونطاق إدارة الموارد البشرية في مؤسسات الأعمال | - تعريف إدارة الموارد البشرية - إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بالبيئة الخارجية والداخلية لمؤسسات الأعمال - الادوار في إدارة الموارد البشرية (مخرج تعليمي1) | | الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية | - إدارة الموارد البشرية وإستراتيجيات المؤسسة - تحسين الاداء للموارد البشرية في المؤسسة - الأهداف والتقنيات والمعوقات التي تواجة تخطيط الموارد البشرية في مؤسسات الأعمال - الاداء الي الكفاءة (مخرج تعليمي1) | | إدارة الموارد البشرية والقانون | - الأطر القانونية المحلية والدولية - النظرة الفردية والجمعية علي قانون العمال - عقد التوظيف - إنهاء عقد التوظيف (مخرج تعليمي2) | | التوظيف والإختيار | - العلامة التجارية - عملية التوظيف والتوظيف الإلكتروني - طرق الأختيار من حيث الكفاءة ودرجة الإعتماد - تصميم طرق الاختيار متضمنة الإختيار الإلكتروني (مخرج تعليمي 2) | | مكافأة العاملين وإستبقائهم | - التحفيز والإستبقاء - المكافأة والإضهار - المرتبات والمكافئات والبدلات - المرتب الكامل (مخرج تعليمي 3) | | إدارة كفاءة الأداء | - تحديد الاهداف والمراجعة المستمرة لها - نظم التحكم والمتابعة والسيطرة علي الغياب والنظم التأديبية (مخرج تعليمي3) | | التعلم والتطوير | - نظريات التعلم - التدريب وتطوير المهارات - التوجية والإشراف ( مخرج تعليمي 3) | | إدارة العلاقة التوظيفية | - ترويج نماذج العلاقات الجيدة - العقد النفسي للوظيفة - درجة إنتماء وإرتباط العاملين بالمؤسسة (مخرج تعليمي 1) | | إدارة المساواة والتنوع | - التمييز العادل والغير عادل - المساواة وعدم المساواة بالمؤسسة - التنوع وكيفية إدارة التنوع (مخرج تعليمي2) | | إدارة الموارد البشرية والعولمة | - التنوع الدولي وإدارة التنوع الدولي - العولمة وأخلاقيات إدارة الموارد البشرية - التوظيف الخارجي والدولي - إدارة مستقبل وظيفي دولي (مخرج تعليمي4) | | قياس إدارة الموارد البشرية | - الإستراتيجيات - كفاءة إدارة الموارد البشرية - المعايير والمقاييس (مخرج تعليمي 4) | | الانماط لمستقبلية والتحديات لإدارة الموارد البشرية | - صحة العاملين وتوازن العمل مع الحياة - إدارة المعرفة وعاملي المعرفة - المؤسسة المرنة والوظيفة المرنة (مخرج تعليمي 4) | حقوق الملكية الفكرية : - هذة المعايير تم تطويرها عن طريق NCC Education ولايجوز إستخدامها أو إستخدام أي جزء منها دون الحصول علي موافقة كتابية من NCC Education . - هذة المواصفات تخضع لحماية قانون حماية الملكية الفكرية ولايجوز طبع أو نسخ كل أو جزء منها دون الحصول علي موافقة كتابية من الاكاديمية البريطانية للبحث وإدرة المعر فة . رسوم الاشتراك: 2000 دولار امريكي لمزيد من المعلومات يمكنكم التواصل مع وحدة الشهادات الاكاديمية أ/ ايمان حسين جوال/واتس اب : 00201064930830 هاتف 0020237800583 - 0020237800693 فاكس 0020237800573 - 0020235866323 Eman.arabhouse@gmail.com | 
Leave a comment